Matheus AlmeidaColuna · PessoasUm processo seletivo começa muito antes de uma entrevista. Começa quando a organização para para entender por que precisa contratar, o que espera da pessoa e quais condições oferece para que ela trabalhe.
O cargo precisa de contexto.
Uma lista de tarefas ajuda, mas não conta toda a história. Quem acompanha a rotina? Quais decisões fazem parte do trabalho? Como a equipe se comunica? O que será prioridade nos primeiros meses? Essas perguntas tornam a necessidade mais concreta.
Expectativas que podem ser conversadas.
Expressões como “perfil proativo” ou “boa comunicação” ficam mais úteis quando são ligadas a situações observáveis. Em vez de pedir uma característica genérica, descreva o que a pessoa precisará fazer, com quem e em quais circunstâncias.
Escutar também é alinhar.
Ouvir a liderança e as pessoas que conhecem a função ajuda a revelar expectativas diferentes. Esse alinhamento não elimina todas as incertezas, mas oferece uma base mais clara para apresentar a vaga e conversar com candidatos.
Um começo possível na sua rotina
Talvez você reconheça alguma dessas situações na sua empresa. Quando estamos envolvidos nas demandas do dia a dia, nem sempre é fácil parar e perceber o que está pedindo atenção. Uma conversa com a equipe, feita com tempo e curiosidade, pode ajudar a trazer esse contexto à tona.
Você pode começar escolhendo uma situação recente relacionada a pessoas. O que aconteceu? Como as pessoas envolvidas viveram aquele momento? O que teria facilitado o trabalho? Ouvir respostas diferentes ajuda a enxergar detalhes que uma solução pronta deixaria passar.
A partir daí, vale combinar uma pequena mudança e voltar ao assunto depois. Não precisa resolver tudo de uma vez. O importante é que exista espaço para experimentar, conversar sobre o resultado e ajustar o caminho. É nesse cuidado com a prática que acreditamos aqui na Ipê.